Скачать слайды

UTIC-2015. Основные подходы к построению системы материального стимулирования работников предприятия. Игорь Лозовицкий

Игорь Лозовицкий — руководитель блока технологий управления и IT, исполнительный директор Аудиторско-консалтинговой группы «МЭФ-Аудит», г. Москва.
Игорь Борисович Лозовицкий специализируется на управлении проектами, внедрении систем управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес-процессов, разработке концепций построения корпоративной информационной системы управления, регламентации деятельности организации с применением специализированных IT-решений, разработке сбалансированных систем показателей, разработке ключевых показателей деятельности, построении систем мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности, проектировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке систем управления рисками, разработке технических заданий на автоматизацию.

Является преподавателем программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента» факультета Высшая школа международного бизнеса), Академии АйТи, Финансового университета при Правительстве РФ (доцент кафедры «Инновационный бизнес» Международной школы бизнеса). Игорь Борисович также является кандидатом военных наук

В течении последних 5 лет, Игорь Борисович осуществлял проекты для таких клиентов, как НКО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСэнергосбыт», ОАО «Русагротранс».

Доклад Игоря Борисовича в рамках вебинара UTIC освещает темы:

  • Политики построения оценки и мотивации;
  • Модели мотивации персонала;
  • Структура общего вознаграждения;
  • Нематериальная и материальная мотивация;
  • Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения;
  • Система грейдов;
  • Уровень дохода для групп персонала;
  • Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала;
  • Элементы системы мотивации.